9.1 Faharasa

Fasili za istilahi na vifupisho vinavyotumika kote katika kitabu. Kila ingizo linataja mada ambapo istilahi inatambulishwa kwa kina.

Asilimia kamili na sahihi (%C/A). Asilimia ya vitengo ambavyo timu ya chini inaweza kuchakata bila kuhitaji kazi upya, kutoka ramani ya kawaida ya mkondo wa thamani ya Lean. Tazama mada ya 2.8.

Bajeti ya makosa. Upungufu unaoruhusiwa kati ya lengo la kiwango cha huduma na kutegemewa kwa asilimia 100, unaochukuliwa kama rasilimali inayoweza kutumika. Tazama mada ya 6.1.

Chati ya udhibiti. Chati inayoonyesha safu ya kawaida ya tofauti ya kipimo kwa muda, inayotumika kutofautisha badiliko halisi na kelele ya kawaida. Tazama mada ya 1.6.

CVSS (Common Vulnerability Scoring System). Kipimo kilichosawazishwa cha kupima ukali wa udhaifu wa usalama. Tazama mada ya 6.4.

Deni la kiufundi. Gharama iliyokusanywa ya njia za mkato za zamani katika msimbo, tashbihi ya mabadilishano yanayoweza kusimamiwa, si siri ya aibu. Tazama mada ya 4.5.

DevEx (uzoefu wa wasanidi). Fremu pana, inayohusiana na SPACE, iliyopangwa kuzunguka mizunguko ya maoni, mzigo wa kiakili, na hali ya mtiririko. Tazama mada ya 3.7.

FinOps. Nidhamu ya kuleta uwajibikaji wa kifedha kwa matumizi yanayobadilika ya miundombinu ya wingu. Tazama mada ya 5.4.

Flow Framework. Kielelezo cha usimamizi, kilichoundwa na Mik Kersten, kinachochukulia utoaji wa programu kama mkondo wa thamani na kuupima kwa aina nne za vipengee vya mtiririko na vipimo vitano vya mtiririko. Tazama mada ya 2.1.

Mfumo wa SPACE. Fremu ya vipimo vitano vya tija ya wasanidi: Kuridhika na ustawi, Utendaji, Shughuli, Mawasiliano na ushirikiano, na Ufanisi na mtiririko. Tazama mada ya 3.1.

Kasi ya mtiririko. Idadi ya vipengee vya mtiririko vilivyokamilika katika kipindi fulani, kipimo cha Flow Framework cha upitishaji. Tazama mada ya 2.3.

Kasoro iliyotoroka. Kasoro inayofika kwenye uzalishaji na kuathiri mtumiaji halisi, tofauti na ile iliyokamatwa katika mapitio au majaribio. Tazama mada ya 5.1.

Kazi inayoendelea (WIP). Hesabu ya vitu vinavyofanyiwa kazi kikamilifu wakati wowote kuvuka timu au mfumo. Tazama mada ya 2.5.

Kipengele cha basi. Idadi ya watu ambao ingehitajika wasipatikane kabla mfumo au kipande cha maarifa hakijashindwa kutunzwa. Kipengele cha basi cha moja ni hatari kubwa. Tazama mada ya 3.5.

Kipimo cha kizuizi. Kipimo kinachopingana kilichooanishwa ambacho hakipaswi kudhoofika huku kipimo kinachotuzwa kinaboreka, kilichobuniwa kukamata kuchezea. Tazama mada ya 1.2.

Kipimo cha majivuno. Kipimo kinachopanda kwa uhakika, kinaonekana cha kuvutia, na hakibadilishi uamuzi wowote. Tazama mada ya 1.1.

Kipimo cha nyota ya kaskazini. Kipimo kimoja kinachonasa vyema zaidi thamani kuu ambayo shirika linatoa, kilicho juu ya mti wa vipimo. Tazama mada ya 1.3.

Kipimo cha shughuli. Hesabu ya mwendo wa uhandisi (michango, maombi ya kuvuta, mistari ya msimbo) inayopima kiasi, si thamani. Tazama mada ya 3.4.

Kipengee cha mtiririko. Kitengo cha kazi cha Flow Framework: kipengele, kasoro, hatari, au kitu cha deni, kinachoainishwa wakati wa kupokelewa. Tazama mada ya 2.2.

Kiwango cha kushindwa kwa mabadiliko. Asilimia ya usambazaji unaosababisha kushindwa kwa uzalishaji kunakohitaji kurekebishwa. Kimoja cha vipimo vinne vya DORA. Tazama mada ya 2.10.

Majaribio ya mabadiliko. Mbinu inayoingiza kwa makusudi makosa madogo, bandia katika msimbo kukagua kama mkusanyiko wa majaribio unayakamata kweli, kama kikamilishi cha ufunikaji. Tazama mada ya 4.2.

Marudio ya usambazaji. Mara ngapi timu inatoa kwa mafanikio kwenye uzalishaji. Kimoja cha vipimo vinne vya DORA. Tazama mada ya 2.10.

Matumizi. Uwiano wa uwezo unaopatikana wa rasilimali ulio na shughuli, unaokokotolewa kama kiwango cha kufika kugawanywa na kiwango cha huduma. Muda wa kusubiri hukua kwa kasi, si polepole, matumizi yanapokaribia uwezo kamili. Tazama mada ya 2.7.

Mavuno ya upitishaji yaliyokunjwa. Takwimu za asilimia kamili na sahihi za kila hatua katika mkondo wa thamani zikizidishwa pamoja, zikifichua jinsi kazi upya inavyojumlika kuvuka mfereji wa hatua nyingi. Tazama mada ya 2.8.

Mgawanyo wa mtiririko. Uwiano wa vipengee vya mtiririko vilivyokamilika vinavyomilikiwa na kila aina ya kipengee cha mtiririko katika kipindi fulani. Tazama mada ya 2.3.

Mkondo wa thamani. Mfuatano wa mwanzo hadi mwisho wa shughuli zinazogeuza wazo kuwa thamani anayopokea mteja, kitengo cha upimaji cha Flow Framework. Tazama mada ya 2.1.

Mti wa vipimo. Muundo unaounganisha kipimo cha juu cha matokeo chini kupitia vichocheo vyake hadi vipimo vya kiuendeshaji ambavyo timu binafsi zinamiliki. Tazama mada ya 1.3.

MTTA (wastani wa muda wa kukiri). Muda kutoka taarifa ya tukio hadi mtu kuchukua umiliki wa kuitikia. Tazama mada ya 6.2.

MTTD (wastani wa muda wa kugundua). Muda kutoka mwanzo halisi wa tukio hadi mtu kugundua limetokea. Tazama mada ya 6.2.

MTTR (wastani wa muda wa kupona / wastani wa muda wa kutatua). Muda wa kurejesha huduma kikamilifu baada ya kushindwa. Hutumika kwa kushindwa kunakosababishwa na usambazaji (mada ya 2.10) na matukio ya jumla (mada ya 6.2).

Muda wa kuongoza wa mabadiliko. Muda kutoka mchango wa kwanza wa badiliko la msimbo hadi usambazaji wake wenye mafanikio kwenye uzalishaji. Kimoja cha vipimo vinne vya DORA. Tazama mada ya 2.10.

Muda wa mchakato (PT). Muda halisi wa kazi ya mikono unaotumika kwa kitengo kimoja, tofauti na muda wa kusubiri, kutoka ramani ya kawaida ya mkondo wa thamani ya Lean. Tazama mada ya 2.8.

Muda wa mtiririko. Jumla ya muda uliopita kutoka kipengee cha mtiririko kuingia mkondo wa thamani hadi kutolewa kwake, ukijumuisha mkondo mzima wa thamani badala ya uhandisi tu. Tazama mada ya 2.4.

Muda wa mzunguko. Mgawanyo wa ndani wa muda wa kuongoza katika hatua: uandishi, mapitio, majaribio, na usambazaji. Tazama mada ya 2.6.

Muda wa takt. Muda wa juu unaokubalika wa kukamilisha kitengo cha kazi ili kulingana vizuri na mahitaji ya wateja, kutoka ramani ya kawaida ya mkondo wa thamani ya Lean. Tazama mada ya 2.8.

Mzigo wa mtiririko. Jumla ya idadi ya vipengee vya mtiririko vilivyo hai au vinavyosubiri katika mkondo wa thamani, jina la Flow Framework la kazi inayoendelea. Tazama mada ya 2.4.

Nadharia ya foleni. Utafiti wa kihisabati wa mistari ya kusubiri, unaotumika kwa mifereji ya utoaji kueleza jinsi kazi inayoendelea, kiwango cha kufika, na matumizi vinavyoendesha muda wa kusubiri. Tazama mada ya 2.7.

ROI (faida ya uwekezaji). Faida ya kifedha ya mpango ikilinganishwa na gharama yake, iliyojengwa hapa kutoka ushahidi ulioandikwa wa gharama na matokeo badala ya dhana. Tazama mada ya 5.5.

Sehemu moto. Faili au moduli inayobadilika mara kwa mara (mabadiliko ya juu) na yenye ugumu mkubwa, inayotambuliwa kupitia uchambuzi wa sehemu moto. Tazama mada ya 4.3.

Sheria ya Goodhart. Kanuni kwamba kipimo kinapokuwa lengo, kinaacha kuwa kipimo kizuri. Wazo kuu, linalotawala la kitabu hiki. Tazama mada ya 1.2.

Sheria ya Little. Uthibitisho kwamba wastani wa idadi ya vitu katika foleni thabiti ni sawa na wastani wa kiwango cha kufika mara wastani wa muda ambao kitu hukaa kwenye mfumo. Ukitumika kwa utoaji, kazi inayoendelea ni sawa na kiwango cha kufika mara muda wa mzunguko. Tazama mada ya 2.7.

SLI (kiashiria cha kiwango cha huduma). Ishara iliyopimwa moja kwa moja ya afya ya huduma, kama ucheleweshaji au kiwango cha makosa. Tazama mada ya 6.1.

SLO (lengo la kiwango cha huduma). Safu lengwa kwa kiashiria cha kiwango cha huduma. Tazama mada ya 6.1.

SRE (uhandisi wa kutegemewa wa tovuti). Nidhamu, iliyoanzishwa Google, ya kutumia mbinu za uhandisi wa programu kwa uendeshaji na kutegemewa. Tazama mada ya 6.1.

TCO (jumla ya gharama ya umiliki). Gharama kamili ya mpango au mfumo kuvuka maisha yake, ikijumuisha matengenezo na miundombinu inayoendelea, si gharama ya awali tu. Tazama mada ya 5.5.

Telemetria ya matokeo. Upimaji endelevu, wenye ala wa matokeo halisi badala ya shughuli au pato. Tazama mada ya 7.4.

Uchumi wa kitengo. Gharama inayoonyeshwa kwa kila kitengo cha maana cha thamani iliyotolewa (kwa mteja, kwa muamala), badala ya jumla isiyo wazi. Tazama mada ya 5.4.

Ufanisi wa mtiririko. Uwiano wa muda wa kazi hai kwa jumla ya muda uliopita kwa kipande cha kazi kinachosonga kupitia mfereji wa utoaji. Tazama mada ya 2.5.

Ugumu wa mzunguko. Hesabu ya njia huru kupitia mtiririko wa udhibiti wa kipande cha msimbo, ulioanzishwa na Thomas J. McCabe mwaka 1976. Tazama mada ya 4.1.

Vipimo vya DORA. Vipimo vinne kutoka programu ya DevOps Research and Assessment: marudio ya usambazaji, muda wa kuongoza wa mabadiliko, kiwango cha kushindwa kwa mabadiliko, na muda wa kurejesha usambazaji uliofeli. Tazama mada ya 2.10.