Software Engineering Metrics
2.0

2.0 Utangulizi wa Sehemu ya 2: Vipimo vya mtiririko

Ikiwa Sehemu ya 1 ni falsafa ya kipimo, Sehemu ya 2 ndipo falsafa hiyo inapokutana na utoaji wenyewe: vipimo vinavyoeleza si tu kwa kasi na usalama kiasi gani timu inasogeza msimbo kutoka wazo hadi mfumo unaoendesha, bali ni aina gani ya thamani inayosogea kupitia bomba hilo kabisa. Sehemu hii imepangwa kuzunguka Flow Framework, kielelezo kilichoundwa na Mik Kersten katika kitabu chake cha 2018 Project to Product kinachochukulia utoaji wa programu kama mkondo wa thamani na kuupa mkondo huo wa thamani msamiati wa pamoja: aina nne za vipengee vya mtiririko na vipimo vitano vya mtiririko vinavyounganisha shughuli ya uhandisi na mkakati wa biashara kwa maneno ambayo mdau asiye wa kiufundi anaweza kuyatumia kweli.

Chaguo hilo la mfumo wa kupanga ni la makusudi. Vipimo vya DORA, mzunguko wa usambazaji, muda wa kuongoza, kiwango cha kushindwa kwa mabadiliko, na muda wa kupona, vimethibitishwa kweli kwa utafiti na vinabaki mojawapo ya mifumo ya utoaji yenye ushahidi bora zaidi inayopatikana, lakini vinapima mekanika ya bomba, si kinachotiririka ndani yake. Timu inaweza kuchapisha namba bora za DORA huku thamani yake halisi iliyotolewa ikiwa imeteleza kimyakimya kuelekea kazi ya kurudia au mbali na kazi ya deni na hatari inayolinda mustakabali wa mfumo. Sehemu hii inashughulikia DORA kikamilifu, lakini kama mada moja ya rejeo iliyounganishwa mwishoni (mada ya 2.10), kwa sababu swali la dharura zaidi, linalokosekana mara nyingi zaidi kwa mashirika mengi si “bomba letu ni la kasi kiasi gani” bali “bomba letu linatoa nini kweli.” Kila mada katika sehemu hii bado inafuata nidhamu ileile iliyoanzishwa katika Sehemu ya 1: taja kipimo, taja jinsi kinavyochezewa, na kioanishe na kizuizi kinachokamata kuchezea huko.

Kwa timu kubwa, vipimo vya mtiririko ndivyo vinavyowezesha ulinganisho wa kuvuka timu bila kupoteza mtazamo wa thamani. Timu ya jukwaa, timu ya simu, na timu ya data zinaweza kuwa na karibu hakuna cha pamoja katika kazi yao ya kila siku, lakini kasi ya mtiririko na mgawanyo wa mtiririko, vikikokotolewa kwa uthabiti, vinaruhusu uongozi kuuliza swali la haki kuvuka zote tatu: je, timu hii inatoa aina ya thamani ambayo awamu yake ya sasa inahitaji kweli. Mashirika ya biashara kubwa na ya serikali yanategemea vipimo vya sehemu hii kuhalalisha uwekezaji wa jukwaa, kulinganisha faida ya juhudi shindani za usasishaji, na kuonyesha, kwa ushahidi badala ya visa, kwamba uwezo wa uhandisi unagawiwa jinsi uongozi unavyoamini.

Mada katika sehemu hii

  • 2.1 Flow Framework: Asili ya mfumo, kielelezo chake cha mkondo wa thamani, na kwa nini kitabu hiki kinautumia, badala ya DORA peke yake, kupanga vipimo vya utoaji na mtiririko.
  • 2.2 Vipengee vya mtiririko: vipengele, kasoro, hatari, na deni: Taksonomia ya aina nne ya mfumo, ugawaji wake wa uwezo wa jumla-sifuri, na jinsi uainishaji unavyochezewa ukitumika baada ya tukio.
  • 2.3 Kasi ya mtiririko na mgawanyo wa mtiririko: Kiasi gani kilisafirishwa na ilikuwa aina gani ya thamani, vikisomwa pamoja daima.
  • 2.4 Muda wa mtiririko na mzigo wa mtiririko: Jinsi sheria ya Little inavyothibitisha kwamba mkondo wa thamani uliozidiwa unapunguza kasi kihisabati, si kwa uwezekano tu.
  • 2.5 Ufanisi wa mtiririko na kazi inayoendelea: Kwa nini kuwa na shughuli si sawa na kuwa wa kasi, na jinsi kuweka kikomo cha kazi inayoendelea kunavyoboresha upitishaji kinyume cha matarajio.
  • 2.6 Muda wa mzunguko na vijenzi vyake: Kugawanya muda wa uhandisi wa badiliko kuwa hatua zake za msingi ili timu ijue hasa muda unakwenda wapi.
  • 2.7 Nadharia ya foleni: Hisabati iliyo chini ya mzigo wa mtiririko, muda wa mtiririko, muda wa mzunguko, na kazi inayoendelea, na kwa nini muda wa kusubiri kwenye rasilimali ya pamoja unalipuka matumizi yanapokaribia kikomo chake.
  • 2.8 Vipimo vya mkondo wa thamani wa Lean: Zana ya kawaida ya Lean, muda wa kuongoza, muda wa mchakato, muda wa mzunguko, asilimia kamili na sahihi, na muda wa takt, ambayo vipimo vya programu vya sehemu hii vinatokana nayo, na jinsi ya kuziba misamiati miwili.
  • 2.9 Vipimo vya maombi ya kuvuta na mapitio ya msimbo: Vipimo vinavyoishi ndani ya hatua moja ya bomba la utoaji, na jinsi vinavyoweza kupotosha ubora wa mapitio vikitumika bila tahadhari.
  • 2.10 Mfumo wa vipimo vya DORA: Vipimo vinne vya DORA kikamilifu, vilivyowekwa mwisho kwa makusudi kwa sababu vinapima bomba, si thamani inayotiririka ndani yake.

Jinsi mada hizi zinavyohusiana

Mada ya 2.1 inatambulisha Flow Framework kwa ujumla; mada ya 2.2 inatoa taksonomia yake ya vipengee vya mtiririko, na mada za 2.3 na 2.4 zinashughulikia vipimo vyake vitano vya mtiririko kati yake, kasi na mgawanyo pamoja, kisha muda na mzigo pamoja, huku mzigo na muda vikifungwa moja kwa moja na sheria ya Little. Mada za 2.5 hadi 2.7 zinakaribia mekanika iliyo chini ya muda wa mtiririko na muda wa mzunguko hasa: ufanisi wa mtiririko na kazi inayoendelea vinaeleza kwa nini hatua za uhandisi mara nyingi ni za polepole kuliko zinavyoonekana, muda wa mzunguko unagawanya sehemu hiyo ya uhandisi kuwa hatua zake, na nadharia ya foleni inarasimisha, kwa maneno ya kihisabati yanayothibitika, kwa nini madai yote ya mada zilizotangulia kuhusu mzigo, muda wa kusubiri, na matumizi ni kweli. Mada ya 2.8 inarudi nyuma kufuatilia yote hadi asili yake katika uchoraji wa kawaida wa mkondo wa thamani wa Lean, msamiati wa pamoja ambao vipimo vya programu vya sehemu hii vinatokana nao. Mada ya 2.9 inashughulikia hatua moja ya bomba ambayo timu nyingi zinaweza kuiboresha kwa kasi zaidi. Mada ya 2.10 inafunga sehemu na vipimo vya DORA kikamilifu, vikiwasilishwa kama tabaka la rejeo lenye ushahidi mzuri lakini jembamba zaidi mara picha pana, inayomkabili biashara kutoka mada za awali inapokuwa tayari imeonekana.

Nidhamu ya vizuizi ya sehemu hii inaunganishwa moja kwa moja na mada ya 1.2: kasi ya mtiririko hairipotiwi kamwe bila mgawanyo wa mtiririko kando yake, na vipimo vya kasi vya DORA vinabaki vimeoanishwa na vipimo vyake vya uthabiti, ili timu isiweze kuboresha namba ya kasi kwa kusafirisha kimyakimya msimbo hatari zaidi au mchanganyiko mwembamba wa thamani. Uoanishaji huo si wa bahati mbaya kwa mfumo wowote kati ya hiyo miwili; ni ufahamu mkuu wa kila mfumo, na vipimo vya kutegemewa vya Sehemu ya 6 vinapanua nusu ya uthabiti ya uoanishaji huo hadi uendeshaji wa uzalishaji msimbo unaposafirishwa tayari.