৯.১ শব্দকোষ

বই জুড়ে ব্যবহৃত শব্দ ও সংক্ষিপ্ত রূপের সংজ্ঞা। প্রতিটি এন্ট্রি সেই বিষয়ের নাম দেয় যেখানে শব্দটি গভীরভাবে প্রবর্তিত হয়েছে।

কার্যকলাপ মেট্রিক। প্রকৌশল গতির একটি গণনা (কমিট, পুল রিকোয়েস্ট, কোড লাইন) যা ভলিউম পরিমাপ করে, মূল্য নয়। দেখুন বিষয় ৩.৪।

বাস-ফ্যাক্টর। একটি সিস্টেম বা জ্ঞানের একটি অংশ অরক্ষণীয় হয়ে ওঠার আগে কতজন মানুষের অনুপলব্ধ হতে হবে তার সংখ্যা। একের একটি বাস-ফ্যাক্টর একটি গুরুতর ঝুঁকি। দেখুন বিষয় ৩.৫।

পরিবর্তন ব্যর্থতার হার। স্থাপনার শতাংশ যা প্রতিকার প্রয়োজন এমন একটি উৎপাদন ব্যর্থতা সৃষ্টি করে। চারটি DORA মেট্রিকের একটি। দেখুন বিষয় ২.১০।

নিয়ন্ত্রণ চার্ট। একটি চার্ট যা সময়ের সাথে একটি মেট্রিকের স্বাভাবিক বৈচিত্র্যের পরিসর দেখায়, একটি প্রকৃত পরিবর্তনকে সাধারণ শব্দ থেকে আলাদা করতে ব্যবহৃত। দেখুন বিষয় ১.৬।

চক্র সময়। পর্যায়গুলোতে লিড টাইমের অভ্যন্তরীণ বিভাজন: কোডিং, পর্যালোচনা, পরীক্ষা, এবং স্থাপনা। দেখুন বিষয় ২.৬।

CVSS (Common Vulnerability Scoring System)। একটি নিরাপত্তা দুর্বলতার তীব্রতা স্কোর করার জন্য একটি মানসম্মত স্কেল। দেখুন বিষয় ৬.৪।

সাইক্লোম্যাটিক জটিলতা। ১৯৭৬ সালে Thomas J. McCabe দ্বারা প্রবর্তিত, একটি কোডের টুকরোর নিয়ন্ত্রণ প্রবাহের মধ্য দিয়ে স্বাধীন পথের একটি গণনা। দেখুন বিষয় ৪.১।

DevEx (ডেভেলপার অভিজ্ঞতা)। SPACE-এর সাথে বৃহত্তর, সম্পর্কিত কাঠামো, ফিডব্যাক লুপ, জ্ঞানীয় ভার, এবং প্রবাহ অবস্থার চারপাশে সংগঠিত। দেখুন বিষয় ৩.৭।

স্থাপনার ফ্রিকোয়েন্সি। একটি দল কত ঘন ঘন সফলভাবে উৎপাদনে রিলিজ করে। চারটি DORA মেট্রিকের একটি। দেখুন বিষয় ২.১০।

DORA মেট্রিক। DevOps গবেষণা ও মূল্যায়ন কর্মসূচি থেকে চারটি মেট্রিক: স্থাপনার ফ্রিকোয়েন্সি, পরিবর্তনের জন্য লিড টাইম, পরিবর্তন ব্যর্থতার হার, এবং ব্যর্থ স্থাপনা পুনরুদ্ধার সময়। দেখুন বিষয় ২.১০।

ত্রুটি বাজেট। একটি পরিষেবা স্তর উদ্দেশ্য এবং ১০০% নির্ভরযোগ্যতার মধ্যে অনুমোদিত ঘাটতি, একটি ব্যয়যোগ্য সম্পদ হিসেবে বিবেচিত। দেখুন বিষয় ৬.১।

পলাতক ত্রুটি। একটি ত্রুটি যা উৎপাদনে পৌঁছায় এবং একজন প্রকৃত ব্যবহারকারীকে প্রভাবিত করে, পর্যালোচনা বা পরীক্ষায় ধরা পড়া একটি থেকে স্বতন্ত্র। দেখুন বিষয় ৫.১।

FinOps। পরিবর্তনশীল ক্লাউড অবকাঠামো ব্যয়ে আর্থিক জবাবদিহিতা আনার শৃঙ্খলা। দেখুন বিষয় ৫.৪।

প্রবাহ বিতরণ। একটি নির্দিষ্ট সময়ে প্রতিটি প্রবাহ আইটেম ধরনের অন্তর্গত সম্পূর্ণ প্রবাহ আইটেমের অনুপাত। দেখুন বিষয় ২.৩।

প্রবাহ দক্ষতা। একটি সরবরাহ পাইপলাইনের মধ্য দিয়ে চলমান একটি কাজের টুকরোর জন্য মোট অতিবাহিত সময়ের সাথে সক্রিয় কাজের সময়ের অনুপাত। দেখুন বিষয় ২.৫।

প্রবাহ কাঠামো (Flow Framework)। Mik Kersten দ্বারা তৈরি একটি ব্যবস্থাপনামূলক মডেল, যা সফটওয়্যার সরবরাহকে একটি মূল্য স্রোত হিসেবে বিবেচনা করে এবং এটি চারটি প্রবাহ আইটেম ধরন ও পাঁচটি প্রবাহ মেট্রিক দিয়ে পরিমাপ করে। দেখুন বিষয় ২.১।

প্রবাহ আইটেম। প্রবাহ কাঠামোর কাজের একক: একটি বৈশিষ্ট্য, ত্রুটি, ঝুঁকি, বা ঋণ আইটেম, গ্রহণের সময় শ্রেণীবদ্ধ। দেখুন বিষয় ২.২।

প্রবাহ ভার। একটি মূল্য স্রোতে বর্তমানে সক্রিয় বা অপেক্ষারত প্রবাহ আইটেমের মোট সংখ্যা, প্রক্রিয়াধীন কাজের জন্য প্রবাহ কাঠামোর নাম। দেখুন বিষয় ২.৪।

প্রবাহ সময়। একটি প্রবাহ আইটেম মূল্য স্রোতে প্রবেশ করা থেকে এর সরবরাহ পর্যন্ত মোট অতিবাহিত সময়, শুধুমাত্র প্রকৌশলের বদলে সম্পূর্ণ মূল্য স্রোত জুড়ে বিস্তৃত। দেখুন বিষয় ২.৪।

প্রবাহ বেগ। একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে সম্পূর্ণ হওয়া প্রবাহ আইটেমের সংখ্যা, থ্রুপুটের জন্য প্রবাহ কাঠামোর পরিমাপ। দেখুন বিষয় ২.৩।

গুডহার্টের সূত্র। নীতি যে যখন একটি পরিমাপ একটি লক্ষ্য হয়ে ওঠে, এটি একটি ভালো পরিমাপ হওয়া বন্ধ করে দেয়। এই বইয়ের কেন্দ্রীয়, নিয়ন্ত্রক ধারণা। দেখুন বিষয় ১.২।

গার্ডরেল মেট্রিক। একটি জোড়া প্রতি-মেট্রিক যা একটি প্রণোদিত মেট্রিক উন্নত হওয়ার সময় অবশ্যই অবনমিত হতে পারবে না, কারচুপি ধরার জন্য নকশাকৃত। দেখুন বিষয় ১.২।

হটস্পট। একটি ফাইল বা মডিউল যা ঘন ঘন পরিবর্তিত (উচ্চ churn) এবং অত্যন্ত জটিল উভয়ই, হটস্পট বিশ্লেষণের মাধ্যমে চিহ্নিত। দেখুন বিষয় ৪.৩।

পরিবর্তনের জন্য লিড টাইম। একটি কোড পরিবর্তনের প্রথম কমিট থেকে উৎপাদনে এর সফল স্থাপনা পর্যন্ত সময়। চারটি DORA মেট্রিকের একটি। দেখুন বিষয় ২.১০।

লিটলের সূত্র। প্রমাণ যে একটি স্থিতিশীল সারিতে গড় আইটেমের সংখ্যা গড় আগমন হার গুণিত সিস্টেমে একটি আইটেম কাটানো গড় সময়ের সমান। সরবরাহে প্রয়োগ করা, প্রক্রিয়াধীন কাজ আগমন হার গুণিত চক্র সময়ের সমান। দেখুন বিষয় ২.৭।

মেট্রিক গাছ। একটি কাঠামো যা একটি শীর্ষ-স্তরের ফলাফল মেট্রিককে এর চালকদের মধ্য দিয়ে নিচে পৃথক দল মালিকানাধীন কার্যক্রম মেট্রিকের সাথে সংযুক্ত করে। দেখুন বিষয় ১.৩।

MTTA (mean time to acknowledge)। একটি ঘটনার বিজ্ঞপ্তি থেকে কারো প্রতিক্রিয়ার মালিকানা গ্রহণ পর্যন্ত সময়। দেখুন বিষয় ৬.২।

MTTD (mean time to detect)। একটি ঘটনার প্রকৃত সূচনা থেকে কারো এটি ঘটেছে লক্ষ্য করা পর্যন্ত সময়। দেখুন বিষয় ৬.২।

MTTR (mean time to recovery / mean time to resolve)। একটি ব্যর্থতার পরে সম্পূর্ণরূপে পরিষেবা পুনরুদ্ধার করার সময়। স্থাপনা-সৃষ্ট ব্যর্থতা (বিষয় ২.১০) এবং সাধারণ ঘটনা (বিষয় ৬.২) উভয়ের জন্য ব্যবহৃত।

মিউটেশন পরীক্ষা। একটি কৌশল যা ইচ্ছাকৃতভাবে কোডে ছোট, কৃত্রিম ত্রুটি প্রবর্তন করে যাচাই করতে যে একটি পরীক্ষা স্যুট প্রকৃতপক্ষে সেগুলো ধরে কিনা, কভারেজের একটি পরিপূরক হিসেবে। দেখুন বিষয় ৪.২।

প্রধান-নির্দেশক মেট্রিক। একক পরিমাপ যা একটি প্রতিষ্ঠান সরবরাহ করে এমন মূল মূল্য সবচেয়ে ভালোভাবে ধারণ করে, একটি মেট্রিক গাছের শীর্ষে বসে। দেখুন বিষয় ১.৩।

ফলাফল টেলিমেট্রি। কার্যকলাপ বা আউটপুটের বদলে প্রকৃত ফলাফলের ধারাবাহিক, ইনস্ট্রুমেন্টেড পরিমাপ। দেখুন বিষয় ৭.৪।

শতাংশ সম্পূর্ণ ও নির্ভুল (%C/A)। ক্লাসিক্যাল লিন মূল্য স্রোত ম্যাপিং থেকে, পুনঃকাজ ছাড়াই একটি ডাউনস্ট্রিম দল প্রক্রিয়া করতে পারে এমন ইউনিটের শতাংশ। দেখুন বিষয় ২.৮।

প্রসেস টাইম (PT)। অপেক্ষায় ব্যয়িত সময় থেকে স্বতন্ত্র, একটি একক ইউনিটে কাজ করার প্রকৃত হাতে-কলমে সময়, ক্লাসিক্যাল লিন মূল্য স্রোত ম্যাপিং থেকে। দেখুন বিষয় ২.৮।

সারিবিন্যাস তত্ত্ব। অপেক্ষার লাইনের গাণিতিক অধ্যয়ন, সরবরাহ পাইপলাইনে প্রয়োগ করে ব্যাখ্যা করতে কীভাবে প্রক্রিয়াধীন কাজ, আগমন হার, এবং ব্যবহার অপেক্ষার সময় চালায়। দেখুন বিষয় ২.৭।

ROI (return on investment)। অনুমানের বদলে নথিভুক্ত খরচ ও ফলাফল প্রমাণ থেকে এখানে নির্মিত, এর খরচের সাপেক্ষে একটি উদ্যোগের আর্থিক রিটার্ন। দেখুন বিষয় ৫.৫।

সমষ্টিগত থ্রুপুট ফলন। একটি মূল্য স্রোতে প্রতিটি পর্যায়ের শতাংশ সম্পূর্ণ ও নির্ভুল পরিসংখ্যান একসাথে গুণিত, প্রকাশ করে কীভাবে একটি বহু-পর্যায়ের পাইপলাইন জুড়ে পুনঃকাজ যৌগিক হয়। দেখুন বিষয় ২.৮।

SLI (service level indicator)। একটি পরিষেবার স্বাস্থ্যের সরাসরি পরিমাপিত সংকেত, যেমন বিলম্বতা বা ত্রুটির হার। দেখুন বিষয় ৬.১।

SLO (service level objective)। একটি পরিষেবা স্তর সূচকের জন্য লক্ষ্য পরিসর। দেখুন বিষয় ৬.১।

SPACE কাঠামো। ডেভেলপার উৎপাদনশীলতার জন্য একটি পাঁচ-মাত্রার কাঠামো: সন্তুষ্টি ও সুস্থতা, কর্মক্ষমতা, কার্যকলাপ, যোগাযোগ ও সহযোগিতা, এবং দক্ষতা ও প্রবাহ। দেখুন বিষয় ৩.১।

SRE (site reliability engineering)। Google-এ প্রবর্তিত শৃঙ্খলা, যা কার্যক্রম ও নির্ভরযোগ্যতায় সফটওয়্যার প্রকৌশল পদ্ধতি প্রয়োগ করে। দেখুন বিষয় ৬.১।

ট্যাক্ট সময়। ক্লাসিক্যাল লিন মূল্য স্রোত ম্যাপিং থেকে, গ্রাহকের চাহিদার সাথে পরিচ্ছন্নভাবে মেলাতে একটি কাজের একক সম্পূর্ণ করার সর্বোচ্চ গ্রহণযোগ্য সময়। দেখুন বিষয় ২.৮।

প্রযুক্তিগত ঋণ। একটি কোডবেসে অতীত শর্টকাটের সঞ্চিত খরচ, একটি পরিচালনাযোগ্য মূল্যবিচারের জন্য একটি রূপক, একটি লজ্জাজনক গোপনীয়তা নয়। দেখুন বিষয় ৪.৫।

TCO (total cost of ownership)। শুধু আগাম খরচ নয়, চলমান রক্ষণাবেক্ষণ ও অবকাঠামোসহ, এর জীবনকাল জুড়ে একটি উদ্যোগ বা সিস্টেমের সম্পূর্ণ খরচ। দেখুন বিষয় ৫.৫।

একক অর্থনীতি। একটি অস্বচ্ছ মোটের বদলে, সরবরাহকৃত মূল্যের প্রতিটি অর্থবহ এককে (প্রতি গ্রাহক, প্রতি লেনদেন) প্রকাশিত খরচ। দেখুন বিষয় ৫.৪।

ব্যবহার। একটি সম্পদের উপলব্ধ ক্ষমতার অনুপাত যা ব্যস্ত, আগমন হার দ্বারা পরিষেবা হার ভাগ করে গণনা করা। ব্যবহার সম্পূর্ণ ক্ষমতার কাছাকাছি আসার সাথে সাথে অপেক্ষার সময় ধীরে ধীরে নয়, তীব্রভাবে বৃদ্ধি পায়। দেখুন বিষয় ২.৭।

মূল্য স্রোত। একটি ধারণাকে একজন গ্রাহকের পাওয়া মূল্যে পরিণত করার কার্যক্রমের প্রান্ত-থেকে-প্রান্ত ক্রম, প্রবাহ কাঠামোর পরিমাপের একক। দেখুন বিষয় ২.১।

অসার মেট্রিক। একটি মেট্রিক যা নির্ভরযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পায়, চিত্তাকর্ষক দেখায়, এবং কোনো সিদ্ধান্ত পরিবর্তন করে না। দেখুন বিষয় ১.১।

প্রক্রিয়াধীন কাজ (WIP)। একটি দল বা সিস্টেম জুড়ে যে কোনো একটি সময়ে সক্রিয়ভাবে কাজ করা হচ্ছে এমন আইটেমের গণনা। দেখুন বিষয় ২.৫।