Varje ämne i del 1 till 8 avslutar med en femnivå-mognadsmodell: 1 Initiera, 2 Utveckla, 3 Standardisera, 4 Hantera, 5 Orkestrera. Den här bilagan konsoliderar dem till en matris för organisatorisk självbedömning. Poängsätt varje ämne ärligt, med hjälp av konkret bevis, inte strävan. Se ämne 8.4 för den tvärgående, femdimensionella programmodellen den här ämne-för-ämne-matrisen kompletterar, och kom ihåg att programmognad är minimum över dimensioner, inte genomsnittet.
Hur man använder den här matrisen
För varje ämne, läs dess egen mognadsmodell (ämnet är den auktoritativa källan; den här tabellen är ett sammanfattande index).
Poängsätt er organisation 1 till 5 mot konkret bevis, inte avsikt.
Genomsnittsberäkna inte över ämnen inom en del; varje ämne mäter en distinkt förmåga.
Mata låga poäng in i ämne 8.5:s antagandefärdplan som investeringsprioriteringar, inte som en dom att känna sig dålig över (ämne 1.1).
Del 1: Mätningens grunder
Ämne
Förmåga
Er poäng (1-5)
1.1
Att mäta för att informera beslut, inte för att döma
1.2
Skyddsmätetalsparingsdisciplin mot Goodharts lag
1.3
Utfallsviktade, inte outputviktade, mätetalsuppsättningar
