9.1 शब्दावली
पुस्तक भर में उपयोग किए गए शब्दों और संक्षिप्ताक्षरों की परिभाषाएँ। हर प्रविष्टि उस विषय का नाम देती है जहाँ शब्द को गहराई से पेश किया गया है।
गतिविधि मेट्रिक (Activity metric)। इंजीनियरिंग गति की एक गिनती (कमिट, पुल रिक्वेस्ट, कोड की पंक्तियाँ) जो मात्रा मापती है, मूल्य नहीं। विषय 3.4 देखें।
बस फ़ैक्टर (Bus factor)। एक प्रणाली या ज्ञान का टुकड़ा बनाए रखने योग्य न होने से पहले कितने लोगों का अनुपलब्ध होना आवश्यक होगा। एक की बस फ़ैक्टर एक गंभीर जोखिम है। विषय 3.5 देखें।
चेंज फ़ेल्योर रेट (Change failure rate)। डिप्लॉयमेंट का वह प्रतिशत जो उपचार की आवश्यकता वाली एक उत्पादन विफलता कारणित करता है। चार DORA मेट्रिक्स में से एक। विषय 2.10 देखें।
नियंत्रण चार्ट (Control chart)। एक चार्ट जो समय के साथ एक मेट्रिक की सामान्य भिन्नता सीमा दिखाता है, एक वास्तविक बदलाव को सामान्य शोर से अलग करने के लिए उपयोग किया जाता है। विषय 1.6 देखें।
साइकल टाइम (Cycle time)। लीड टाइम का चरणों में आंतरिक विभाजन: कोडिंग, समीक्षा, परीक्षण, और डिप्लॉयमेंट। विषय 2.6 देखें।
CVSS (Common Vulnerability Scoring System)। एक सुरक्षा भेद्यता की गंभीरता को स्कोर करने के लिए एक मानकीकृत पैमाना। विषय 6.4 देखें।
साइक्लोमैटिक जटिलता (Cyclomatic complexity)। कोड के एक टुकड़े के नियंत्रण प्रवाह के माध्यम से स्वतंत्र पथों की एक गिनती, जिसे Thomas J. McCabe ने 1976 में पेश किया। विषय 4.1 देखें।
DevEx (डेवलपर अनुभव)। SPACE से संबंधित व्यापक फ़्रेमिंग, फ़ीडबैक लूप, संज्ञानात्मक भार, और फ़्लो स्थिति के इर्द-गिर्द व्यवस्थित। विषय 3.7 देखें।
डिप्लॉयमेंट फ़्रीक्वेंसी (Deployment frequency)। एक टीम कितनी बार उत्पादन में सफलतापूर्वक रिलीज़ करती है। चार DORA मेट्रिक्स में से एक। विषय 2.10 देखें।
DORA मेट्रिक्स। DevOps Research and Assessment कार्यक्रम से चार मेट्रिक्स: डिप्लॉयमेंट फ़्रीक्वेंसी, परिवर्तनों के लिए लीड टाइम, चेंज फ़ेल्योर रेट, और विफल डिप्लॉयमेंट रिकवरी टाइम। विषय 2.10 देखें।
त्रुटि बजट (Error budget)। एक सेवा स्तर लक्ष्य और 100% विश्वसनीयता के बीच अनुमत कमी, एक ख़र्च करने योग्य संसाधन के रूप में मानी जाती है। विषय 6.1 देखें।
एस्केप्ड दोष (Escaped defect)। एक दोष जो उत्पादन तक पहुँचता है और एक वास्तविक उपयोगकर्ता को प्रभावित करता है, समीक्षा या परीक्षण में पकड़े गए एक से अलग। विषय 5.1 देखें।
FinOps। परिवर्तनीय क्लाउड अवसंरचना ख़र्च में वित्तीय जवाबदेही लाने का अनुशासन। विषय 5.4 देखें।
फ़्लो वितरण (Flow distribution)। एक दी गई अवधि में हर फ़्लो आइटम प्रकार से संबंधित पूर्ण किए गए फ़्लो आइटमों का अनुपात। विषय 2.3 देखें।
फ़्लो दक्षता (Flow efficiency)। एक डिलीवरी पाइपलाइन के माध्यम से चलते हुए काम के एक टुकड़े के लिए कुल बीते समय में सक्रिय कार्य समय का अनुपात। विषय 2.5 देखें।
फ़्लो फ्रेमवर्क (Flow Framework)। Mik Kersten द्वारा बनाया गया एक प्रबंधकीय मॉडल, जो सॉफ़्टवेयर डिलीवरी को एक वैल्यू स्ट्रीम मानता है और इसे चार फ़्लो आइटम प्रकारों और पाँच फ़्लो मेट्रिक्स से मापता है। विषय 2.1 देखें।
फ़्लो आइटम (Flow item)। फ़्लो फ्रेमवर्क की कार्य इकाई: एक विशेषता, दोष, जोखिम, या ऋण आइटम, नामांकन पर वर्गीकृत। विषय 2.2 देखें।
फ़्लो लोड (Flow load)। वर्तमान में एक वैल्यू स्ट्रीम में सक्रिय या प्रतीक्षारत फ़्लो आइटमों की कुल संख्या, वर्क इन प्रोसेस के लिए फ़्लो फ्रेमवर्क का नाम। विषय 2.4 देखें।
फ़्लो समय (Flow time)। एक फ़्लो आइटम के वैल्यू स्ट्रीम में प्रवेश करने से लेकर इसकी डिलीवरी तक का कुल बीता हुआ समय, केवल इंजीनियरिंग की बजाय पूरी वैल्यू स्ट्रीम में फैला हुआ। विषय 2.4 देखें।
फ़्लो वेलोसिटी (Flow velocity)। एक दी गई अवधि में पूर्ण किए गए फ़्लो आइटमों की संख्या, थ्रूपुट का फ़्लो फ्रेमवर्क का माप। विषय 2.3 देखें।
गुडहार्ट का नियम (Goodhart’s law)। यह सिद्धांत कि जब एक माप एक लक्ष्य बन जाता है, तो यह एक अच्छा माप होना बंद कर देता है। इस पुस्तक का केंद्रीय, शासी विचार। विषय 1.2 देखें।
गार्डरेल मेट्रिक (Guardrail metric)। एक जोड़ा गया काउंटर-मेट्रिक जिसे एक प्रोत्साहित मेट्रिक के सुधरने के दौरान नीचा नहीं होना चाहिए, चालाकी पकड़ने के लिए डिज़ाइन किया गया। विषय 1.2 देखें।
हॉटस्पॉट (Hotspot)। एक फ़ाइल या मॉड्यूल जो दोनों बार-बार बदली जाती है (उच्च चर्न) और अत्यधिक जटिल है, हॉटस्पॉट विश्लेषण के माध्यम से पहचानी जाती है। विषय 4.3 देखें।
परिवर्तनों के लिए लीड टाइम (Lead time for changes)। एक कोड परिवर्तन के पहले कमिट से उत्पादन में इसकी सफल डिप्लॉयमेंट तक का समय। चार DORA मेट्रिक्स में से एक। विषय 2.10 देखें।
लिटिल का नियम (Little’s law)। वह प्रमाण कि एक स्थिर क़तार में औसत आइटम संख्या औसत आगमन दर को हर आइटम द्वारा प्रणाली में बिताए गए औसत समय से गुणा करने के बराबर है। डिलीवरी पर लागू, वर्क इन प्रोसेस आगमन दर गुणा साइकल टाइम के बराबर है। विषय 2.7 देखें।
मेट्रिक ट्री (Metric tree)। एक शीर्ष-स्तरीय परिणाम मेट्रिक को इसके चालकों के माध्यम से व्यक्तिगत टीमों के स्वामित्व वाले परिचालन मेट्रिक्स तक जोड़ने वाली एक संरचना। विषय 1.3 देखें।
MTTA (mean time to acknowledge, स्वीकृति का माध्य समय)। एक घटना की सूचना से लेकर किसी के प्रतिक्रिया देने का स्वामित्व लेने तक का समय। विषय 6.2 देखें।
MTTD (mean time to detect, पता लगाने का माध्य समय)। एक घटना की वास्तविक शुरुआत से लेकर किसी के इसके होने का पता चलने तक का समय। विषय 6.2 देखें।
MTTR (mean time to recovery / mean time to resolve, रिकवरी का माध्य समय / समाधान का माध्य समय)। एक विफलता के बाद सेवा को पूरी तरह बहाल करने का समय। डिप्लॉयमेंट-कारणित विफलताओं (विषय 2.10) और सामान्य घटनाओं (विषय 6.2) दोनों के लिए उपयोग किया जाता है।
म्यूटेशन परीक्षण (Mutation testing)। एक तकनीक जो जान-बूझकर कोड में छोटी, कृत्रिम त्रुटियाँ पेश करती है यह जाँचने के लिए कि क्या एक टेस्ट सूट वास्तव में उन्हें पकड़ता है, कवरेज के एक पूरक के रूप में। विषय 4.2 देखें।
नॉर्थ-स्टार मेट्रिक (North-star metric)। एकल माप जो एक संगठन द्वारा पहुँचाए गए मूल मूल्य को सबसे अच्छी तरह कैप्चर करता है, एक मेट्रिक ट्री के शीर्ष पर बैठा हुआ। विषय 1.3 देखें।
परिणाम टेलीमेट्री (Outcome telemetry)। गतिविधि या आउटपुट की बजाय वास्तविक परिणामों का निरंतर, इंस्ट्रूमेंट किया गया माप। विषय 7.4 देखें।
पर्सेंट कम्प्लीट एंड एक्युरेट (%C/A, Percent complete and accurate)। क्लासिकल लीन वैल्यू स्ट्रीम मैपिंग से, उन इकाइयों का प्रतिशत जिन्हें एक डाउनस्ट्रीम टीम बिना पुनःकार्य की आवश्यकता के प्रोसेस कर सकती है। विषय 2.8 देखें।
प्रोसेस टाइम (PT, Process time)। क्लासिकल लीन वैल्यू स्ट्रीम मैपिंग से, एक अकेली इकाई पर काम करने में बिताया गया वास्तविक हाथों-हाथ समय, प्रतीक्षा में बिताए गए समय से अलग। विषय 2.8 देखें।
क्यूइंग थ्योरी (Queueing theory)। प्रतीक्षा रेखाओं का गणितीय अध्ययन, यह समझाने के लिए डिलीवरी पाइपलाइनों पर लागू कि वर्क इन प्रोसेस, आगमन दर, और उपयोग प्रतीक्षा समय को कैसे चलाते हैं। विषय 2.7 देखें।
ROI (निवेश पर प्रतिफल, return on investment)। इसकी लागत के सापेक्ष एक पहल का वित्तीय प्रतिफल, यहाँ धारणा की बजाय दस्तावेज़ीकृत लागत और परिणाम प्रमाण से बनाया गया। विषय 5.5 देखें।
रोल्ड थ्रूपुट यील्ड (Rolled throughput yield)। एक वैल्यू स्ट्रीम में हर चरण के पर्सेंट कम्प्लीट एंड एक्युरेट आँकड़ों को एक साथ गुणा किया गया, यह उजागर करते हुए कि एक बहु-चरण पाइपलाइन में पुनःकार्य कैसे संयोजित होता है। विषय 2.8 देखें।
SLI (सेवा स्तर संकेतक, service level indicator)। एक सेवा के स्वास्थ्य का सीधे मापा गया संकेत, जैसे विलंबता या त्रुटि दर। विषय 6.1 देखें।
SLO (सेवा स्तर लक्ष्य, service level objective)। एक सेवा स्तर संकेतक के लिए लक्ष्य सीमा। विषय 6.1 देखें।
SPACE फ्रेमवर्क। डेवलपर उत्पादकता के लिए एक पाँच-आयाम फ्रेमवर्क: संतुष्टि और भलाई, प्रदर्शन, गतिविधि, संचार और सहयोग, और दक्षता और फ़्लो। विषय 3.1 देखें।
SRE (साइट विश्वसनीयता इंजीनियरिंग, site reliability engineering)। Google में अग्रणी अनुशासन, संचालन और विश्वसनीयता पर सॉफ़्टवेयर इंजीनियरिंग दृष्टिकोणों को लागू करना। विषय 6.1 देखें।
टैक्ट टाइम (Takt time)। क्लासिकल लीन वैल्यू स्ट्रीम मैपिंग से, ग्राहक माँग से साफ़-साफ़ मेल खाने के लिए काम की एक इकाई को पूरा करने का अधिकतम स्वीकार्य समय। विषय 2.8 देखें।
तकनीकी ऋण (Technical debt)। एक कोडबेस में पिछले शॉर्टकटों की संचित लागत, एक प्रबंधनीय समझौते के लिए एक रूपक, कोई शर्मनाक रहस्य नहीं। विषय 4.5 देखें।
TCO (कुल स्वामित्व लागत, total cost of ownership)। एक पहल या प्रणाली की इसके जीवनकाल में पूर्ण लागत, निरंतर रखरखाव और अवसंरचना सहित, केवल अग्रिम लागत नहीं। विषय 5.5 देखें।
यूनिट अर्थशास्त्र (Unit economics)। एक अपारदर्शी कुल के रूप में नहीं, पहुँचाए गए मूल्य की सार्थक इकाई (प्रति ग्राहक, प्रति लेन-देन) के प्रति व्यक्त लागत। विषय 5.4 देखें।
उपयोग (Utilization)। एक संसाधन की उपलब्ध क्षमता का वह अनुपात जो व्यस्त है, आगमन दर को सेवा दर से विभाजित करके गणना किया गया। जैसे-जैसे उपयोग पूर्ण क्षमता के क़रीब पहुँचता है प्रतीक्षा समय धीरे-धीरे नहीं बल्कि तेज़ी से बढ़ता है। विषय 2.7 देखें।
वैल्यू स्ट्रीम (Value stream)। एंड-टू-एंड गतिविधियों का क्रम जो एक विचार को एक ग्राहक द्वारा प्राप्त मूल्य में बदलता है, फ़्लो फ्रेमवर्क की माप इकाई। विषय 2.1 देखें।
वैनिटी मेट्रिक (Vanity metric)। एक मेट्रिक जो विश्वसनीय रूप से बढ़ता है, प्रभावशाली दिखता है, और किसी निर्णय को नहीं बदलता। विषय 1.1 देखें।
वर्क इन प्रोसेस (WIP, Work in process)। किसी भी समय एक टीम या प्रणाली में सक्रिय रूप से काम की जा रही आइटमों की गिनती। विषय 2.5 देखें।