حصوں 1 تا 8 کا ہر موضوع پانچ درجوں کے پختگی کے نمونے پر ختم ہوتا ہے: 1 آغاز (Initiate)، 2 ترقی (Develop)، 3 معیار بندی (Standardize)، 4 انتظام (Manage)، 5 ہم آہنگی (Orchestrate)۔ یہ ضمیمہ انہیں ادارہ جاتی خود تشخیص کے لیے ایک میٹرکس میں یکجا کرتا ہے۔ ہر موضوع کو ایمانداری سے اسکور کریں،
ٹھوس ثبوت استعمال کرتے ہوئے، آرزو نہیں۔ موضوع 8.4 دیکھیں جس میں کراس کٹنگ، پانچ جہتوں کا پروگرام کا نمونہ ہے جس کا یہ موضوع بہ موضوع میٹرکس تکملہ ہے، اور یاد رکھیں کہ پروگرام کی پختگی جہتوں میں کم از کم ہے، اوسط نہیں۔
اس میٹرکس کو کیسے استعمال کریں
ہر موضوع کے لیے، اس کا اپنا پختگی کا نمونہ پڑھیں (موضوع مستند ماخذ ہے؛ یہ جدول خلاصہ شدہ اشاریہ ہے)۔
اپنے ادارے کو ٹھوس ثبوت کے مقابل 1 سے 5 تک اسکور کریں، ارادے کے مقابل نہیں۔
حصے کے اندر موضوعات کا اوسط نہ لیں؛ ہر موضوع الگ صلاحیت ناپتا ہے۔
کم اسکور کو موضوع 8.5 کے اپنانے کے روڈ میپ میں سرمایہ کاری کی ترجیحات کے طور پر ڈالیں، ایسے فیصلے کے طور پر نہیں جس پر برا محسوس کیا جائے (موضوع 1.1)۔
حصہ 1: پیمائش کی بنیادیں
موضوع
صلاحیت
آپ کا اسکور (1-5)
1.1
فیصلوں کو باخبر کرنے کے لیے ناپنا، جانچنے کے لیے نہیں
1.2
گڈہارٹ کے قانون کے خلاف حفاظتی حد کو جوڑنے کا نظم
1.3
نتائج سے وزن دار، نہ کہ آؤٹ پٹ سے وزن دار، میٹرکس کے سیٹ
1.4
گورننس: ملکیت، چارٹر، ریٹائرمنٹ کا نظم
1.5
انسٹرومنٹیشن کا معیار اور ڈیٹا کے ماخذ کی قابلِ اعتمادیت
1.6
میٹرکس کی تشریح میں شماریاتی خواندگی
حصہ 2: بہاؤ کے میٹرکس
موضوع
صلاحیت
آپ کا اسکور (1-5)
2.1
فلو فریم ورک کا اپنانا، قدر کے سلسلے کی ایمانداری سے نقشہ بندی
2.2
بہاؤ کے آئٹم کی درجہ بندی، یکساں اور داخلے کے وقت
2.3
بہاؤ کی رفتار اور تقسیم، ہمیشہ جوڑی ہوئی
2.4
بہاؤ کا وقت اور بہاؤ کا بوجھ، لٹل کے قانون کے مقابل ٹریک شدہ
2.5
بہاؤ کی کارکردگی اور WIP کا انتظام
2.6
سائیکل ٹائم کی تقسیم اور تشخیص
2.7
مشترکہ وسیلے کے استعمال پر لاگو قطار کا نظریہ
2.8
Lean قدر کے سلسلے کے میٹرکس، نقشہ بند اور یکجا
2.9
پل ریکویسٹ اور ریویو کے میٹرکس، معیار سے محفوظ
2.10
DORA فریم ورک کا اپنانا، جوڑا ہوا اور نظام کی سطح پر
حصہ 3: ڈویلپر کا تجربہ اور اسپیس فریم ورک
موضوع
صلاحیت
آپ کا اسکور (1-5)
3.1
متوازن، کثیر جہتی SPACE کا اپنانا
3.2
اطمینان اور فلاح و بہبود کی پیمائش
3.3
کثیر اشاروں سے کارکردگی کی پیمائش
3.4
سرگرمی کے میٹرکس جو صرف مجموعی سیاق میں استعمال ہوں
3.5
رابطے اور علم کے ارتکاز کی ٹریکنگ
3.6
توجہ کے وقت کی حفاظت اور پیمائش
3.7
سروے کے ڈیزائن کی سختی اور DevEx کی پیمائش
حصہ 4: کوڈ اور معیار کے میٹرکس
موضوع
صلاحیت
آپ کا اسکور (1-5)
4.1
پیچیدگی کے میٹرکس چھانٹی کے لیے استعمال ہوں، فیصلے کے لیے نہیں
4.2
کوریج میوٹیشن ٹیسٹنگ کے ساتھ جوڑی ہوئی
4.3
ہاٹ اسپاٹ کا تجزیہ جو ری فیکٹرنگ کی ترجیح چلائے
4.4
اسٹیٹک اینالیسس کی شدت کی چھانٹی اور اعتماد
4.5
نظر آنے والا، مقداری تکنیکی قرض کا بیک لاگ
4.6
دستاویزات کی افادیت اور علم کی صحت
حصہ 5: پروڈکٹ اور کاروباری میٹرکس
موضوع
صلاحیت
آپ کا اسکور (1-5)
5.1
شدت سے وزن دار بچ نکلنے والے نقص کی ٹریکنگ
5.2
اپنانا بطور آزمائش جمع برقراری ناپا جائے
5.3
ایماندار، زنجیر سے دستاویز شدہ نتائج کے دعوے
5.4
یونٹ کی معاشیات اور لاگت کا انتساب
5.5
قابلِ دفاع، حد پر مبنی ROI کا نظم
حصہ 6: قابلِ اعتماد ہونے، آپریشنز، اور سکیورٹی کے میٹرکس
موضوع
صلاحیت
آپ کا اسکور (1-5)
6.1
ثبوت پر مبنی SLO اور خرچ کیے جانے والے ایرر بجٹ
6.2
الزام سے پاک، مراحل میں تقسیم شدہ واقعات کے میٹرکس
6.3
پائیدار، ناپی ہوئی آن کال اور گنجائش
6.4
اصلاح کے وقت کے سکیورٹی میٹرکس، غیر تادیبی
حصہ 7: مصنوعی ذہانت کے دور میں میٹرکس
موضوع
صلاحیت
آپ کا اسکور (1-5)
7.1
AI کے دور کے میٹرک کی درستگی کا آڈٹ ہو چکا ہے
7.2
AI سے مدد پانے والی ترقی کی ثبوت پر مبنی پیمائش
7.3
میٹرک کے پھولنے اور معیار کی تحلیل کے خلاف حفاظتی حدیں
7.4
نتائج کی ٹیلی میٹری کی قیادت میں میٹرکس کی سرمایہ کاری
حصہ 8: میٹرکس کا پروگرام بنانا
موضوع
صلاحیت
آپ کا اسکور (1-5)
8.1
سامعین کے لیے مخصوص، ایمانداری سے ڈیزائن شدہ ڈیش بورڈ
8.2
دانستہ، امتزاج کی خود بنانے بمقابلہ خریدنے کی ٹولنگ کی حکمتِ عملی
8.3
اعتماد بنانے والا، خوف سے بچنے والا رول آؤٹ کا طریقہ
8.4
کراس کٹنگ پروگرام کی پختگی کی خود تشخیص
8.5
مرحلہ وار، بنیاد کو اولیت دینے والا اپنانے کا روڈ میپ
کراس کٹنگ پروگرام کی جہتیں (موضوع 8.4)
جہت
آپ کا اسکور (1-5)
گورننس اور ملکیت
انسٹرومنٹیشن کا معیار
نتائج بمقابلہ آؤٹ پٹ کا توازن
ثقافتی اعتماد
مسلسل بہتری
مجموعی پروگرام کی پختگی = اوپر کے پانچ اسکور کا کم از کم، اوسط نہیں۔
