Cada tema nas Partes 1 a 8 termina com um modelo de maturidade de cinco níveis: 1 Iniciar, 2 Desenvolver, 3 Padronizar, 4 Gerir, 5 Orquestrar. Este apêndice consolida-os numa única matriz para autoavaliação organizacional. Pontue cada tema honestamente, usando evidência concreta, não aspiração. Veja o tema 8.4 para o modelo transversal de programa de cinco dimensões que esta matriz tema a tema complementa, e lembre-se de que a maturidade de programa é o mínimo através das dimensões, não a média.
Como usar esta matriz
Para cada tema, leia o seu próprio modelo de maturidade (o tema é a fonte autoritativa; esta tabela é um índice-resumo).
Pontue a sua organização de 1 a 5 contra evidência concreta, não intenção.
Não calcule a média através dos temas dentro de uma parte; cada tema mede uma capacidade distinta.
Alimente pontuações baixas no roteiro de adoção do tema 8.5 como prioridades de investimento, não como um veredito pelo qual se sentir mal (tema 1.1).
Parte 1: Fundamentos da medição
Tema
Capacidade
A sua pontuação (1-5)
1.1
Medir para informar decisões, não para julgar
1.2
Disciplina de combinação com salvaguardas contra a lei de Goodhart
1.3
Conjuntos de métricas ponderados por resultado, não por produção
1.4
Governação: propriedade, cartas, disciplina de retirada
1.5
Qualidade de instrumentação e fiabilidade de fonte de dados
1.6
Literacia estatística na interpretação de métricas
Parte 2: Métricas de fluxo
Tema
Capacidade
A sua pontuação (1-5)
2.1
Adoção do Flow Framework, cadeia de valor mapeada honestamente
2.2
Classificação de itens de fluxo, consistente e no momento de admissão
2.3
Velocidade e distribuição de fluxo, sempre combinadas
2.4
Tempo e carga de fluxo, rastreados contra a lei de Little
2.5
Eficiência de fluxo e gestão de WIP
2.6
Decomposição e diagnóstico de tempo de ciclo
2.7
Teoria das filas aplicada à utilização de recursos partilhados
2.8
Métricas lean de cadeia de valor, mapeadas e agregadas
2.9
Métricas de pedido de incorporação de mudanças e revisão, protegidas por qualidade
2.10
Adoção do enquadramento DORA, combinada e ao nível de sistema
Parte 3: Experiência do programador e o enquadramento SPACE
Tema
Capacidade
A sua pontuação (1-5)
3.1
Adoção equilibrada e multidimensional do SPACE
3.2
Medição de satisfação e bem-estar
3.3
Medição de desempenho com múltiplos sinais
3.4
Métricas de atividade usadas apenas em contexto agregado
3.5
Rastreio de comunicação e concentração de conhecimento
3.6
Proteção e medição de tempo de foco
3.7
Rigor de design de inquérito e medição de DevEx
Parte 4: Métricas de código e qualidade
Tema
Capacidade
A sua pontuação (1-5)
4.1
Métricas de complexidade usadas para triagem, não julgamento
4.2
Cobertura combinada com teste de mutação
4.3
Análise de pontos quentes a impulsionar prioridade de refatoração
4.4
Triagem e confiança de gravidade de análise estática
4.5
Backlog visível e quantificado de dívida técnica
4.6
Utilidade de documentação e saúde de conhecimento
Parte 5: Métricas de produto e negócio
Tema
Capacidade
A sua pontuação (1-5)
5.1
Rastreio ponderado por gravidade de defeitos escapados
5.2
Adoção medida como experimentação mais retenção
5.3
Afirmações honestas e documentadas em cadeia de resultado
5.4
Economia unitária e atribuição de custo
5.5
Disciplina defensável e baseada em intervalo de ROI
Parte 6: Métricas de fiabilidade, operações, e segurança
Tema
Capacidade
A sua pontuação (1-5)
6.1
SLOs baseados em evidência e orçamentos de erro gastáveis
6.2
Métricas de incidentes sem culpa e decompostas por fase
6.3
Prevenção e capacidade sustentáveis e medidas
6.4
Métricas de segurança de tempo até à remediação, não punitivas
Parte 7: Métricas na era da IA
Tema
Capacidade
A sua pontuação (1-5)
7.1
Auditoria de validade de métricas na era da IA conduzida
7.2
Medição baseada em evidência de desenvolvimento assistido por IA
7.3
Salvaguardas contra inflação de métricas e diluição de qualidade
7.4
Investimento em métricas liderado por telemetria de resultado
Parte 8: Construir um programa de métricas
Tema
Capacidade
A sua pontuação (1-5)
8.1
Painéis específicos por público e honestamente desenhados
8.2
Estratégia deliberada e híbrida de ferramentas construir-versus-comprar
8.3
Prática de implementação que constrói confiança e evita medo
8.4
Autoavaliação transversal de maturidade de programa
8.5
Roteiro faseado de adoção com fundações primeiro
Dimensões transversais de programa (tema 8.4)
Dimensão
A sua pontuação (1-5)
Governação e propriedade
Qualidade de instrumentação
Equilíbrio resultado-versus-produção
Confiança cultural
Melhoria contínua
Maturidade geral de programa = o mínimo das cinco pontuações acima, não a média.
