Elk onderwerp in delen 1 tot en met 8 eindigt met een vijf-niveau-volwassenheidsmodel: 1 Initiëren, 2 Ontwikkelen, 3 Standaardiseren, 4 Beheren, 5 Orkestreren. Deze appendix consolideert ze in een enkele matrix voor organisatorische zelfbeoordeling. Score elk onderwerp eerlijk, echt bewijs gebruikend, geen aspiratie. Zie onderwerp 8.4 voor het doorsnijdende, vijf-dimensie-programmamodel dat deze onderwerp-per-onderwerp-matrix complementeert, en onthoud dat programmavolwassenheid het minimum over dimensies is, niet het gemiddelde.
Hoe deze matrix te gebruiken
Lees voor elk onderwerp zijn eigen volwassenheidsmodel (het onderwerp is de gezaghebbende bron; deze tabel is een samenvattingsindex).
Score je organisatie 1 tot en met 5 tegen echt bewijs, geen intentie.
Gemiddel niet over onderwerpen binnen een deel; elk onderwerp meet een onderscheiden capaciteit.
Voed lage scores in de adoptieroadmap van onderwerp 8.5 als investeringsprioriteiten, niet als een oordeel om je slecht over te voelen (onderwerp 1.1).
Deel 1: Fundamenten van meten
Onderwerp
Capaciteit
Jouw score (1-5)
1.1
Meten om beslissingen te informeren, niet om te beoordelen
1.2
Beschermmetriek-koppelingsdiscipline tegen de Goodharts wet
1.3
Uitkomst-gewogen, niet output-gewogen, metriekensets
