9.1 المسرد

تعريفات المصطلحات والاختصارات المُستخدَمة عبر الكتاب. تُسمِّي كل مدخلة الموضوع الذي يُقدَّم فيه المصطلح بعمق.

مقياس النشاط. عدّ لحركة هندسية (التزامات، وطلبات سحب، وأسطر كود) يقيس الحجم، لا القيمة. انظر الموضوع 3.4.

عامل الحافلة. عدد الأشخاص الذين سيحتاج أن يصبحوا غير متاحين قبل أن يصبح نظام أو قطعة معرفة غير قابلة للصيانة. عامل حافلة يساوي واحدًا خطر شديد. انظر الموضوع 3.5.

معدل فشل التغيير. نسبة النشرات التي تُسبِّب فشل إنتاج يتطلب معالجة. واحد من مقاييس DORA الأربعة. انظر الموضوع 2.10.

مخطط التحكم. رسم بياني يُظهر نطاق التباين الطبيعي لمقياس عبر الزمن، يُستخدَم لتمييز تحول حقيقي عن ضوضاء عادية. انظر الموضوع 1.6.

زمن الدورة. التفكيك الداخلي لزمن التقدم إلى مراحل: الترميز، والمراجعة، والاختبار، والنشر. انظر الموضوع 2.6.

CVSS (نظام تسجيل الثغرات الشائعة). مقياس موحّد لتسجيل خطورة ثغرة أمنية. انظر الموضوع 6.4.

التعقيد الدوري. عدّ المسارات المستقلة عبر تدفق تحكم قطعة من الكود، قدّمه Thomas J. McCabe عام 1976. انظر الموضوع 4.1.

DevEx (تجربة المطور). التأطير الأوسع والمرتبط بـ SPACE، مُنظَّم حول حلقات التغذية الراجعة، والحمل المعرفي، وحالة التدفق. انظر الموضوع 3.7.

تكرار النشر. كم مرة يُصدِر فريق بنجاح للإنتاج. واحد من مقاييس DORA الأربعة. انظر الموضوع 2.10.

مقاييس DORA. أربعة مقاييس من برنامج بحث وتقييم DevOps: تكرار النشر، وزمن التقدم للتغييرات، ومعدل فشل التغيير، ووقت التعافي من النشر الفاشل. انظر الموضوع 2.10.

ميزانية الخطأ. القصور المسموح به بين هدف مستوى خدمة وموثوقية 100%، تُعامَل كمورد قابل للإنفاق. انظر الموضوع 6.1.

العيب المتسرب. عيب يصل للإنتاج ويؤثر في مستخدم حقيقي، بتمييز عن عيب اُكتُشِف في مراجعة أو اختبار. انظر الموضوع 5.1.

FinOps. انضباط جلب مساءلة مالية لإنفاق بنية تحتية سحابية متغير. انظر الموضوع 5.4.

توزيع التدفق. نسبة عناصر التدفق المُكتمَلة المنتمية لكل نوع عنصر تدفق في فترة معينة. انظر الموضوع 2.3.

كفاءة التدفق. نسبة وقت العمل النشط إلى إجمالي الوقت المُنقَضي لقطعة عمل تتحرك عبر خط أنابيب تسليم. انظر الموضوع 2.5.

إطار عمل التدفق. نموذج إداري، أنشأه Mik Kersten، يعامل تسليم البرمجيات كتيار قيمة ويقيسه بأربعة أنواع عناصر تدفق وخمسة مقاييس تدفق. انظر الموضوع 2.1.

عنصر التدفق. وحدة عمل إطار عمل التدفق: ميزة، أو عيب، أو مخاطرة، أو عنصر دين، مُصنَّف عند الاستلام. انظر الموضوع 2.2.

حمل التدفق. العدد الإجمالي لعناصر التدفق النشطة حاليًا أو المنتظرة في تيار قيمة، اسم إطار عمل التدفق للعمل قيد التنفيذ. انظر الموضوع 2.4.

زمن التدفق. إجمالي الوقت المُنقَضي من دخول عنصر تدفق تيار القيمة حتى تسليمه، يمتد عبر تيار القيمة بأكمله لا الهندسة فقط. انظر الموضوع 2.4.

سرعة التدفق. عدد عناصر التدفق المُكتمَلة عبر فترة معينة، مقياس إطار عمل التدفق لمعدل الإنتاجية. انظر الموضوع 2.3.

قانون غودهارت. المبدأ القائل بأنه عندما يصبح مقياس هدفًا، يتوقف عن كونه مقياسًا جيدًا. الفكرة المركزية والحاكمة لهذا الكتاب. انظر الموضوع 1.2.

مقياس الضمان. مقياس مضاد مقترن يجب ألا يتدهور بينما يتحسن مقياس مُحفَّز، مُصمَّم لاكتشاف التلاعب. انظر الموضوع 1.2.

النقطة الساخنة. ملف أو وحدة متغيّرة بشكل متكرر (تغيّر عالٍ) وعالية التعقيد كليهما، تُحدَّد عبر تحليل النقاط الساخنة. انظر الموضوع 4.3.

زمن التقدم للتغييرات. الوقت من أول التزام لتغيير كود حتى نشره بنجاح في الإنتاج. واحد من مقاييس DORA الأربعة. انظر الموضوع 2.10.

قانون ليتل. الإثبات بأن متوسط عدد العناصر في قائمة انتظار مستقرة يساوي متوسط معدل الوصول مضروبًا بمتوسط الوقت الذي يقضيه عنصر في النظام. مُطبَّقًا على التسليم، العمل قيد التنفيذ يساوي معدل الوصول مضروبًا بزمن الدورة. انظر الموضوع 2.7.

شجرة المقياس. بنية تربط مقياس نتيجة من المستوى الأعلى عائدًا عبر مُحرِّكاته إلى المقاييس التشغيلية التي تملكها فرق فردية. انظر الموضوع 1.3.

MTTA (متوسط زمن الإقرار). الوقت من إشعار حادثة حتى تولي أحد مسؤولية الاستجابة. انظر الموضوع 6.2.

MTTD (متوسط زمن الكشف). الوقت من بداية حادثة الفعلية حتى ملاحظة أحد حدوثها. انظر الموضوع 6.2.

MTTR (متوسط زمن التعافي / متوسط زمن الحل). الوقت لاستعادة الخدمة بالكامل بعد فشل. يُستخدَم كلًا من فشل ناتج عن نشر (الموضوع 2.10) وحوادث عامة (الموضوع 6.2).

اختبار الطفرات. تقنية تُدخِل عمدًا أخطاء صغيرة واصطناعية في الكود للتحقق مما إذا كانت مجموعة اختبارات تكتشفها فعليًا، كمُكمِّل للتغطية. انظر الموضوع 4.2.

المقياس الهادي. المقياس الواحد الذي يلتقط بأفضل شكل القيمة الأساسية التي تُسلِّمها منظمة، يجلس في قمة شجرة مقياس. انظر الموضوع 1.3.

تتبع النتيجة. قياس مستمر ومُجهَّز بالأدوات للنتائج الحقيقية بدلًا من النشاط أو الناتج. انظر الموضوع 7.4.

النسبة المئوية الكاملة والدقيقة (%C/A). نسبة الوحدات التي يستطيع فريق لاحق معالجتها بدون الحاجة لإعادة عمل، من رسم خرائط تيار قيمة لين الكلاسيكي. انظر الموضوع 2.8.

زمن المعالجة (PT). الوقت العملي الفعلي المُنفَق في العمل على وحدة واحدة، مميز عن الوقت المُنفَق في الانتظار، من رسم خرائط تيار قيمة لين الكلاسيكي. انظر الموضوع 2.8.

نظرية قوائم الانتظار. الدراسة الرياضية لخطوط الانتظار، مُطبَّقة على خطوط أنابيب التسليم لتفسير كيف يدفع العمل قيد التنفيذ، ومعدل الوصول، والإشغال زمن الانتظار. انظر الموضوع 2.7.

ROI (العائد على الاستثمار). العائد المالي لمبادرة نسبة لتكلفتها، مبني هنا من دليل تكلفة ونتيجة موثق بدلًا من افتراض. انظر الموضوع 5.5.

العائد الإجمالي المتراكم. أرقام النسبة المئوية الكاملة والدقيقة لكل مرحلة في تيار قيمة مضروبة معًا، تكشف كيف تتراكم إعادة العمل عبر خط أنابيب متعدد المراحل. انظر الموضوع 2.8.

SLI (مؤشر مستوى الخدمة). إشارة مقيسة مباشرة لصحة خدمة، مثل زمن الاستجابة أو معدل الخطأ. انظر الموضوع 6.1.

SLO (هدف مستوى الخدمة). النطاق المُستهدَف لمؤشر مستوى خدمة. انظر الموضوع 6.1.

إطار عمل SPACE. إطار عمل خماسي الأبعاد لإنتاجية المطور: الرضا والرفاهية، والأداء، والنشاط، والتواصل والتعاون، والكفاءة والتدفق. انظر الموضوع 3.1.

SRE (هندسة موثوقية الموقع). الانضباط، الذي رائدته Google، لتطبيق نهج هندسة برمجيات على العمليات والموثوقية. انظر الموضوع 6.1.

زمن تاكت. أقصى وقت مقبول لإكمال وحدة عمل لمطابقة طلب العميل بدقة، من رسم خرائط تيار قيمة لين الكلاسيكي. انظر الموضوع 2.8.

الديون التقنية. التكلفة المتراكمة لاختصارات ماضية في قاعدة كود، استعارة لمفاضلة قابلة للإدارة، لا سر مُخجِل. انظر الموضوع 4.5.

TCO (إجمالي تكلفة الملكية). التكلفة الكاملة لمبادرة أو نظام عبر عمره، شاملة الصيانة والبنية التحتية المستمرتين، لا التكلفة المقدمة فقط. انظر الموضوع 5.5.

اقتصاديات الوحدة. التكلفة مُعبَّر عنها لكل وحدة ذات معنى من القيمة المُسلَّمة (لكل عميل، لكل معاملة)، بدلًا من كإجمالي معتم. انظر الموضوع 5.4.

الإشغال. نسبة قدرة مورد المتاحة المشغولة، تُحسَب كمعدل الوصول مقسومًا على معدل الخدمة. ينمو وقت الانتظار بحدة، لا تدريجيًا، مع اقتراب الإشغال من القدرة الكاملة. انظر الموضوع 2.7.

تيار القيمة. التسلسل الكامل من الأنشطة الذي يُحوِّل فكرة إلى قيمة يستلمها عميل، وحدة قياس إطار عمل التدفق. انظر الموضوع 2.1.

المقياس الزائف. مقياس يرتفع بشكل موثوق، ويبدو مثيرًا للإعجاب، ولا يُغيِّر أي قرار. انظر الموضوع 1.1.

العمل قيد التنفيذ (WIP). عدد العناصر التي يُعمَل عليها فعليًا في أي وقت واحد عبر فريق أو نظام. انظر الموضوع 2.5.