Каждая тема в частях 1–8 заканчивается пятиуровневой моделью зрелости: 1 Инициация, 2 Развитие, 3 Стандартизация, 4 Управление, 5 Оркестрация. Это приложение консолидирует их в единую матрицу для организационной самооценки. Честно оцените каждую тему, используя конкретное доказательство, а не стремление. См. тему 8.4 для сквозной модели программы по пяти измерениям, которую дополняет эта матрица по темам, и помните, что зрелость программы это минимум по измерениям, а не среднее.
Как использовать эту матрицу
Для каждой темы читайте её собственную модель зрелости (тема авторитетный источник; эта таблица сводный указатель).
Оценивайте вашу организацию от 1 до 5 против конкретного доказательства, а не намерения.
Не усредняйте по темам внутри части; каждая тема измеряет отдельную способность.
Направляйте низкие оценки в дорожную карту принятия темы 8.5 как приоритеты инвестиции, а не как приговор, о котором нужно сожалеть (тема 1.1).
Часть 1: Основы измерения
Тема
Способность
Ваша оценка (1–5)
1.1
Измерение для информирования решений, а не для осуждения
1.2
Дисциплина сочетания со страховочной метрикой против закона Гудхарта
1.3
Наборы метрик, взвешенные по результату, а не по выработке
1.4
Управление: владение, уставы, дисциплина вывода из эксплуатации
1.5
Качество инструментации и надёжность источников данных
1.6
Статистическая грамотность в интерпретации метрик
Часть 2: Метрики потока
Тема
Способность
Ваша оценка (1–5)
2.1
Принятие Flow Framework, честно картированный поток создания ценности
2.2
Классификация элементов потока, последовательная и во время приёма
2.3
Скорость и распределение потока, всегда сочетанные
2.4
Время и нагрузка потока, отслеживаемые против закона Литтла
2.5
Эффективность потока и управление незавершённой работой
2.6
Разложение и диагностика времени цикла
2.7
Теория очередей, применённая к утилизации общих ресурсов
2.8
Метрики бережливого потока создания ценности, картированные и накопленные
2.9
Метрики запросов на слияние и обзора, защищённые качеством
2.10
Принятие фреймворка DORA, сочетанное и на системном уровне
Часть 3: Опыт разработчика и фреймворк SPACE
Тема
Способность
Ваша оценка (1–5)
3.1
Сбалансированное, многомерное принятие SPACE
3.2
Измерение удовлетворённости и благополучия
3.3
Многосигнальное измерение производительности
3.4
Метрики активности, используемые только в агрегированном контексте
3.5
Отслеживание коммуникации и концентрации знания
3.6
Защита и измерение времени фокуса
3.7
Строгость дизайна опроса и измерение DevEx
Часть 4: Метрики кода и качества
Тема
Способность
Ваша оценка (1–5)
4.1
Метрики сложности, используемые для сортировки, а не суждения
4.2
Покрытие, сочетанное с мутационным тестированием
4.3
Анализ горячих точек, движущий приоритет рефакторинга
4.4
Сортировка серьёзности статического анализа и доверие
4.5
Видимый, количественно измеренный бэклог технического долга
4.6
Полезность документации и здоровье знания
Часть 5: Продуктовые и бизнес-метрики
Тема
Способность
Ваша оценка (1–5)
5.1
Отслеживание утёкших дефектов, взвешенное по серьёзности
5.2
Принятие, измеренное как проба плюс удержание
5.3
Честные, задокументированные цепочкой заявления о результатах
5.4
Юнит-экономика и атрибуция стоимости
5.5
Защитимая, основанная на диапазоне дисциплина ROI
Часть 6: Метрики надёжности, эксплуатации и безопасности
Тема
Способность
Ваша оценка (1–5)
6.1
SLO, основанные на доказательствах, и расходуемые бюджеты ошибок
6.2
Безвиновные, разбитые по фазам метрики инцидентов
6.3
Устойчивое, измеренное дежурство и мощность
6.4
Метрики времени устранения безопасности, некарательные
Часть 7: Метрики в эпоху ИИ
Тема
Способность
Ваша оценка (1–5)
7.1
Проведён аудит валидности метрик эры ИИ
7.2
Основанное на доказательствах измерение разработки с помощью ИИ
7.3
Страховочные метрики против инфляции метрик и разбавления качества
7.4
Инвестиция в метрики, ведомая телеметрией результата
Часть 8: Построение программы метрик
Тема
Способность
Ваша оценка (1–5)
8.1
Специфичные для аудитории, честно спроектированные панели
