Chaque sujet des Parties 1 à 8 se termine avec un modèle de maturité à cinq niveaux : 1 Initiation, 2 Développement, 3 Standardisation, 4 Gestion, 5 Orchestration. Cette annexe les consolide en une seule matrice pour l’auto-évaluation organisationnelle. Évaluez chaque sujet honnêtement, en utilisant des preuves concrètes, pas l’aspiration. Voir le sujet 8.4 pour le modèle de programme transversal à cinq dimensions que cette matrice sujet par sujet complète, et rappelez-vous que la maturité de programme est le minimum à travers les dimensions, pas la moyenne.
Comment utiliser cette matrice
Pour chaque sujet, lisez son propre modèle de maturité (le sujet est la source faisant autorité ; ce tableau est un index résumé).
Évaluez votre organisation de 1 à 5 contre des preuves concrètes, pas l’intention.
Ne faites pas la moyenne entre sujets au sein d’une partie ; chaque sujet mesure une capacité distincte.
Alimentez les faibles scores dans la feuille de route d’adoption du sujet 8.5 comme priorités d’investissement, pas comme un verdict dont se sentir mal (sujet 1.1).
Partie 1 : Fondations de la mesure
Sujet
Capacité
Votre score (1-5)
1.1
Mesurer pour informer les décisions, pas pour juger
1.2
Discipline d’association de garde-fou contre la loi de Goodhart
1.3
Ensembles de métriques pondérés par résultat, pas par production
1.4
Gouvernance : propriété, chartes, discipline de retraite
1.5
Qualité d’instrumentation et fiabilité de source de données
1.6
Littératie statistique dans l’interprétation des métriques
Partie 2 : Métriques de flux
Sujet
Capacité
Votre score (1-5)
2.1
Adoption du Flow Framework, flux de valeur cartographié honnêtement
2.2
Classification d’éléments de flux, cohérente et au moment de l’admission
2.3
Vélocité et distribution de flux, toujours appariées
2.4
Temps et charge de flux, suivis contre la loi de Little
2.5
Efficacité de flux et gestion du travail en cours
2.6
Décomposition et diagnostic de temps de cycle
2.7
Théorie des files d’attente appliquée à l’utilisation de ressource partagée
2.8
Métriques de flux de valeur Lean, cartographiées et cumulées
2.9
Métriques de demande de tirage et de revue, protégées par la qualité
2.10
Adoption du cadre DORA, appariée et au niveau système
Partie 3 : Expérience développeur et le cadre SPACE
Sujet
Capacité
Votre score (1-5)
3.1
Adoption SPACE équilibrée et multidimensionnelle
3.2
Mesure de satisfaction et de bien-être
3.3
Mesure de performance multi-signaux
3.4
Métriques d’activité utilisées seulement en contexte agrégé
3.5
Suivi de communication et de concentration de connaissance
3.6
Protection et mesure du temps de concentration
3.7
Rigueur de conception d’enquête et mesure DevEx
Partie 4 : Métriques de code et de qualité
Sujet
Capacité
Votre score (1-5)
4.1
Métriques de complexité utilisées pour le triage, pas le jugement
4.2
Couverture appariée au test de mutation
4.3
Analyse de points chauds conduisant la priorité de refactorisation
4.4
Tri de sévérité et confiance en l’analyse statique
4.5
Arriéré de dette technique visible et quantifié
4.6
Utilité de documentation et santé de connaissance
Partie 5 : Métriques de produit et d’affaires
Sujet
Capacité
Votre score (1-5)
5.1
Suivi de défaut échappé pondéré par sévérité
5.2
Adoption mesurée comme essai plus rétention
5.3
Affirmations de résultat honnêtes et documentées en chaîne
5.4
Unité économique et attribution de coût
5.5
Discipline de ROI défendable et basée sur une plage
Partie 6 : Métriques de fiabilité, d’exploitation, et de sécurité
Sujet
Capacité
Votre score (1-5)
6.1
SLO fondés sur des preuves et budgets d’erreur dépensables
6.2
Métriques d’incident sans blâme et décomposées par phase
6.3
Astreinte et capacité soutenables et mesurées
6.4
Métriques de sécurité de temps de remédiation, non punitives
Partie 7 : Métriques à l’ère de l’IA
Sujet
Capacité
Votre score (1-5)
7.1
Audit de validité de métrique de l’ère de l’IA mené
7.2
Mesure fondée sur des preuves du développement assisté par IA
7.3
Garde-fous contre l’inflation de métriques et la dilution de qualité
7.4
Investissement de métriques mené par la télémétrie de résultat
Partie 8 : Construire un programme de métriques
Sujet
Capacité
Votre score (1-5)
8.1
Tableaux de bord spécifiques au public et honnêtement conçus
8.2
Stratégie d’outillage construire-contre-acheter délibérée et hybride
8.3
Pratique de déploiement construisant la confiance et évitant la peur
8.4
Auto-évaluation de maturité de programme transversale
8.5
Feuille de route d’adoption par phases et fondation-d’abord
Dimensions de programme transversales (sujet 8.4)
Dimension
Votre score (1-5)
Gouvernance et propriété
Qualité d’instrumentation
Équilibre résultat-contre-production
Confiance culturelle
Amélioration continue
La maturité de programme globale = le minimum des cinq scores ci-dessus, pas la moyenne.
