Cada tema de las partes 1 a 8 termina con un modelo de madurez de
cinco niveles: 1 Iniciar, 2 Desarrollar, 3 Estandarizar, 4 Gestionar, 5
Orquestar. Este apéndice los consolida en una única matriz para la
autoevaluación organizacional. Puntúa cada tema con honestidad, usando
evidencia concreta, no aspiración. Consulta el tema 8.4 para el
modelo de programa transversal de cinco dimensiones que complementa esta
matriz tema por tema, y recuerda que la madurez del programa es el
mínimo entre las dimensiones, no el promedio.
Cómo usar esta matriz
Para cada tema, lee su propio modelo de madurez (el tema es la
fuente autorizada; esta tabla es un índice resumen).
Puntúa a tu organización de 1 a 5 frente a evidencia concreta, no
intención.
No promedies entre temas dentro de una parte; cada tema mide
una capacidad distinta.
Introduce las puntuaciones bajas en la hoja de ruta de adopción del
tema 8.5 como prioridades de inversión, no como un veredicto del
que sentirse mal (tema 1.1).
Parte 1: Fundamentos de la medición
Tema
Capacidad
Tu puntuación (1-5)
1.1
Medir para informar decisiones, no para juzgar
1.2
Disciplina de emparejamiento con salvaguardas contra la ley de Goodhart
1.3
Conjuntos de métricas ponderados por resultado, no por producción
1.4
Gobernanza: propiedad, cartas, disciplina de retiro
1.5
Calidad de instrumentación y confiabilidad de fuentes de datos
1.6
Alfabetización estadística al interpretar métricas
Parte 2: Métricas de flujo
Tema
Capacidad
Tu puntuación (1-5)
2.1
Adopción del Flow Framework, cadena de valor mapeada con honestidad
2.2
Clasificación de elementos de flujo, consistente y en el momento de admisión
2.3
Velocidad de flujo y distribución de flujo, siempre emparejadas
2.4
Tiempo de flujo y carga de flujo, rastreados frente a la ley de Little
2.5
Eficiencia de flujo y gestión del trabajo en curso
2.6
Descomposición y diagnóstico del tiempo de ciclo
2.7
Teoría de colas aplicada a la utilización de recursos compartidos
2.8
Métricas Lean de cadena de valor, mapeadas y acumuladas
2.9
Métricas de solicitudes de incorporación de cambios y revisión, protegidas por calidad
2.10
Adopción del marco DORA, emparejada y a nivel de sistema
Parte 3: Experiencia del desarrollador y el marco SPACE
Tema
Capacidad
Tu puntuación (1-5)
3.1
Adopción equilibrada y multidimensional de SPACE
3.2
Medición de satisfacción y bienestar
3.3
Medición de rendimiento multiseñal
3.4
Métricas de actividad usadas solo en contexto agregado
3.5
Rastreo de comunicación y concentración de conocimiento
3.6
Protección y medición del tiempo de concentración
3.7
Rigor de diseño de encuestas y medición de DevEx
Parte 4: Métricas de código y calidad
Tema
Capacidad
Tu puntuación (1-5)
4.1
Métricas de complejidad usadas para triaje, no juicio
4.2
Cobertura emparejada con pruebas de mutación
4.3
Análisis de puntos calientes que impulsa la prioridad de refactorización
4.4
Priorización por gravedad y confianza en el análisis estático
4.5
Lista acumulada de deuda técnica visible y cuantificada
4.6
Utilidad de la documentación y salud del conocimiento
Parte 5: Métricas de producto y negocio
Tema
Capacidad
Tu puntuación (1-5)
5.1
Rastreo de defectos escapados ponderado por gravedad
5.2
Adopción medida como prueba más retención
5.3
Afirmaciones de resultado honestas y documentadas por cadena
5.4
Economía unitaria y atribución de coste
5.5
Disciplina de ROI defendible y basada en rangos
Parte 6: Métricas de fiabilidad, operaciones, y seguridad
Tema
Capacidad
Tu puntuación (1-5)
6.1
SLO basados en evidencia y presupuestos de error gastables
6.2
Métricas de incidentes sin culpa y descompuestas por fase
6.3
Guardia y capacidad sostenibles y medidas
6.4
Métricas de seguridad de tiempo hasta la remediación, sin castigo
Parte 7: Métricas en la era de la IA
Tema
Capacidad
Tu puntuación (1-5)
7.1
Auditoría de validez de métricas de la era de la IA realizada
7.2
Medición del desarrollo asistido por IA basada en evidencia
7.3
Salvaguardas contra la inflación de métricas y la dilución de calidad
7.4
Inversión en métricas liderada por telemetría de resultados
Parte 8: Construir un programa de métricas
Tema
Capacidad
Tu puntuación (1-5)
8.1
Paneles específicos por audiencia y honestamente diseñados
8.2
Estrategia de herramientas híbrida y deliberada de construir frente a comprar
8.3
Práctica de lanzamiento centrada en la confianza y que evita el miedo
8.4
Autoevaluación de madurez de programa transversal
8.5
Hoja de ruta de adopción por fases y con los cimientos primero
Dimensiones de programa transversales (tema 8.4)
Dimensión
Tu puntuación (1-5)
Gobernanza y propiedad
Calidad de instrumentación
Equilibrio entre resultado y producción
Confianza cultural
Mejora continua
La madurez general del programa = el mínimo de las cinco puntuaciones
anteriores, no el promedio.
