Hvert emne i del 1 til 8 slutter med en modenhedsmodel på fem niveauer: 1 Igangsæt, 2 Udvikl, 3 Standardisér, 4 Styr, 5 Orkestrér. Dette bilag samler dem i én matrix til organisatorisk selvvurdering. Scor hvert emne ærligt, med konkret belæg, ikke ambition. Se emne 8.4 for den tværgående programmodel med fem dimensioner, som denne matrix emne for emne supplerer, og husk at programmodenhed er minimum på tværs af dimensioner, ikke gennemsnittet.
Sådan bruger du denne matrix
Læs for hvert emne dets egen modenhedsmodel (emnet er den autoritative kilde; denne tabel er et sammenfattende indeks).
Scor din organisation fra 1 til 5 mod konkret belæg, ikke intention.
Beregn ikke gennemsnit på tværs af emner inden for en del; hvert emne måler en adskilt evne.
Før lave scorer ind i emne 8.5’s køreplan for indførelse som investeringsprioriteter, ikke som en dom, man skal have det dårligt over (emne 1.1).
Del 1: Målingens grundlag
Emne
Evne
Din score (1-5)
1.1
At måle for at informere beslutninger, ikke for at bedømme
1.2
Disciplin med parring af værn mod Goodharts lov
1.3
Resultatvægtede, ikke outputvægtede, metriksæt
1.4
Styring: ejerskab, charters, disciplin om udfasning
1.5
Kvalitet af instrumentering og pålidelighed af datakilder
1.6
Statistisk forståelse i fortolkningen af metrikker
Del 2: Flowmetrikker
Emne
Evne
Din score (1-5)
2.1
Indførelse af Flow Framework, værdistrøm kortlagt ærligt
2.2
Klassificering af flowelementer, konsekvent og ved modtagelsen
2.3
Flowhastighed og -fordeling, altid parret
2.4
Flowtid og flowbelastning, fulgt mod Little’s lov
2.5
Floweffektivitet og styring af igangværende arbejde
2.6
Opdeling og diagnose af gennemløbstid
2.7
Køteori anvendt på udnyttelse af delte ressourcer
2.8
Lean-værdistrømsmetrikker, kortlagt og samlet
2.9
Metrikker for pull requests og gennemgang, med kvalitetsværn
2.10
Indførelse af DORA-rammen, parret og på systemniveau
Del 3: Udvikleroplevelse og SPACE-rammen
Emne
Evne
Din score (1-5)
3.1
Afbalanceret indførelse af SPACE med flere dimensioner
3.2
Måling af tilfredshed og trivsel
3.3
Præstationsmåling med flere signaler
3.4
Aktivitetsmetrikker brugt kun i aggregeret kontekst
3.5
Sporing af kommunikation og videnskoncentration
3.6
Beskyttelse og måling af fokustid
3.7
Stringens i undersøgelsesdesign og måling af DevEx
Del 4: Kode- og kvalitetsmetrikker
Emne
Evne
Din score (1-5)
4.1
Kompleksitetsmetrikker brugt til triage, ikke bedømmelse
4.2
Dækning parret med mutationstest
4.3
Hotspotanalyse, der driver prioritering af refaktorering
4.4
Triage af alvorlighed i statisk analyse og tillid
4.5
Synlig, kvantificeret baglog over teknisk gæld
4.6
Dokumentations nytteværdi og videns sundhed
Del 5: Produkt- og forretningsmetrikker
Emne
Evne
Din score (1-5)
5.1
Alvorlighedsvægtet sporing af undslupne fejl
5.2
Adoption målt som afprøvning plus fastholdelse
5.3
Ærlige, kædedokumenterede resultatpåstande
5.4
Enhedsøkonomi og omkostningstilskrivning
5.5
Forsvarlig, intervalbaseret ROI-disciplin
Del 6: Pålidelighed-, drifts- og sikkerhedsmetrikker
Emne
Evne
Din score (1-5)
6.1
Belægsbaserede SLO’er og forbrugelige fejlbudgetter
6.2
Skyldfri, faseopdelte hændelsesmetrikker
6.3
Bæredygtig, målt vagt og kapacitet
6.4
Sikkerhedsmetrikker for tid til afhjælpning, ikke-straffende
Del 7: Metrikker i AI-alderen
Emne
Evne
Din score (1-5)
7.1
Revision af metrikkers gyldighed i AI-æraen gennemført
7.2
Belægsbaseret måling af AI-assisteret udvikling
7.3
Værn mod metrikinflation og kvalitetsudvanding
7.4
Metrikinvestering ledet af resultattelemetri
Del 8: Opbygning af et metrikprogram
Emne
Evne
Din score (1-5)
8.1
Målgruppespecifikke, ærligt designede dashboards
8.2
Bevidst, hybrid værktøjsstrategi for bygge versus købe
