示例：交付指标仪表盘的仪表盘规格

一份具体的仪表盘规格，依据 主题 8.1，设计工程指标仪表盘。关键在于形式：明确的受众、数量很少的磁贴、 诚实的可视化标准，以及明确的刷新节奏。

受众

工程领导层和平台团队，在每两周一次的交付评审会上查看。不用于个人绩效评估。

磁贴（按显示顺序）

1. 部署频率，过去 4 周，按团队。折线图，按周分桶，坐标轴从零开始。
2. 变更前置时间，中位数和第 90 百分位，过去 4 周。柱状图，同时显示两个系列，而不只是中位数。
3. 变更失败率，过去 4 周，磁贴上附有指向团队商定的“失败”定义的链接。
4. 从失败部署中恢复的时间，中位数，过去 4 周。
5. 剩余错误预算，当前季度，按服务，以百分比表示。

可视化规则

• 每张趋势图至少显示八个数据点，绝不只显示一个快照。
• 坐标轴从零开始，除非磁贴上记录了明确的例外。
• 部署、事件和节假日在时间线上加以标注，使读者能够区分真正的变化与噪声。
• 不使用双坐标轴，不使用 3-D 效果，不挑选对自己有利的日期范围。

刷新节奏

来自流水线的磁贴（部署频率、前置时间）每小时刷新。来自事件的磁贴（变更失败率、恢复时间）在事后复盘关闭时刷新。仪表盘会显示自己最近一次刷新的时间。

这块仪表盘有意排除的内容

按人统计的提交数、按人统计的拉取请求数和代码行数。这些是活动指标，有大量记录在案的被操纵历史，并且衡量的是投入而不是成果（主题 3.4）。